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　　編者按
　　中國船舶集團有限公司2025年工作會議召開后，各二級管理單位積極研究部署貫徹落實舉措。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“宣貫2025年工作會精神”專欄，陸續刊發二級管理單位扎實推進2025年工作的各項舉措。

　　七〇八所深入學習貫徹落實中船集團2025年工作會議精神，按照集團公司“1-1-7-8”工作要求，堅持戰略引領、創新驅動，聚焦主責主業、自立自強，全面收官“十四五”，系統謀劃“十五五”，確保重大工程、重大專項有序推進，做發展新質生產力的排頭兵，努力為建設世界一流船舶集團貢獻力量。

　　堅持戰略引領，把興裝強軍擺在首要位置。始終踐行“國之大者”，深入學習貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，尤其是對“夢想”號大洋鉆探船建成入列發來的賀信精神，將精神力量凝聚為加快建設海洋強國的強大動能。緊密圍繞國家重大戰略需求，發揮總體所技術優勢，堅持體系牽引、正向研發，扎實推進“三位一體”能力建設，將支撐造船強國建設的思路和舉措融入未來發展頂層構架，謀劃好“十五五”乃至更長遠階段高質量發展藍圖。
　　堅持創新驅動，全力支撐海洋強國建設。有效整合創新資源，著力搭建技術創新平臺，構建研究所和部門兩級研發體系，持續完善創新體制機制。加大科技創新投入，聚焦關鍵核心技術攻關，依托重大專項提升正向設計能力，不斷完善創新體系，優化組織機構、加強條件保障。準確把握船海產業綠色、智能轉型升級機遇期，做好民品市場開拓，推出更多性能指標優異、引領技術發展趨勢、符合市場需求的產品。深入挖掘全壽命保障、科技產業化發展潛力，以實現價值創造為目標，高質量完成全年各項工作任務。推進數字化轉型，完成系列大模型本地化部署，探索大模型賦能業務路徑，為船舶總體設計高質量發展注入新動能。
　　堅持人才強所，積極打造創新人才競爭優勢。通過“系統工程”“數字化智能化”等專項培訓和各類創新大賽，營造創新氛圍，提升員工創新能力。采用“統籌培養”和“一人一策”相結合方式，使得具有行業影響力的高層次領軍人才持續涌現。積極加強自主投入實現價值創造，鼓勵青年拔尖人才大膽探索、先行先試，促進青年拔尖人才潛心研究和能力提升，大力營造“人人能創新、人人敢創新、人人有創新”的創新氛圍。
　　堅持價值創造，持續提升管理能力水平。全面完成對標一流價值創造和改革深化提升行動任務，不斷提升管理能力水平，持續完善組織體系和治理機制，按期高質量完成各項目標任務。進一步加強重大項目穿透式管理，提升管控能力，有效落實責任。落實三項制度改革要求，抓好高層次人才培養、人才結構優化、人員績效考核。深入推進精益管理、供應鏈管理、法律風險合規管理，壓實質量、安全、保密責任，實現穩健可持續發展。
　　堅持黨建引領，以高質量黨建引領高質量發展。深化完善11356黨建工作體系，深入實施“固本、強基、植矩、鑄魂、清風、聚力”六大工程，堅持不懈夯基礎、強弱項、補短板，提升黨建工作的規范化標準化水平。持續推動黨建工作與科研生產工作深度融合，做深做實“一支部一特色一品牌”創建及大項目黨建，以高質量黨建引領高質量發展。縱深推進全面從嚴治黨，鍥而不舍落實中央八項規定及其實施細則精神，為全面深化改革和高質量發展提供堅強政治保證。聚焦“幸福中船人”目標，靠前解決困難職工群眾急難愁盼問題，與員工共享發展成果。
　　七〇八所將在集團公司的堅強領導下，持續推動黨建工作與科研生產工作深度融合，以更加強烈的使命感、責任感和緊迫感，守正創新、接續奮斗，為一流國防建設、海洋強國建設和科技強國建設，做好有力的科技支撐。

| 來   源：七〇八所
| 責   編：寧湘舒
| 校   對：周　芒
| 審   核：項　麗/甘豐錄